因为重度使用Twitter，结果导致信息和思想的碎片化。然而我不认为碎片化就意味着价值的降低。相反有些时候碎片化恰恰可以帮助我实现快速思考和迅速记录，这里整了近期关于产品设计的碎片。

1. 海航盈利模式。
前几天跟Vanessa聊到航空业务：三大国有航空公司亏损的情况下，海航却可以盈利。海航的盈利方式很值得玩味，据说海航的航空机票业务跟三大国有航空公司类似，基本处于微利或者亏损状态。但海航却利用航空机票业务带来的优质用户，在酒店、旅行社、餐饮、传媒等相关业务上实现盈利，最终整体盈利。以上描述几乎是经典的互联网盈利模式：利用免费（或低价）的核心业务吸引用户，然后通过增值服务实现盈利。我相信在未来，以个人业务为主的传统企业会更多地向这个模式靠拢。

2. 在产品设计里，用研其实就是通过一系列科学有效的方法从用户的说法（比如焦点小组、用户访谈、调研问卷）和行动（比如可用性测试、GA数据报告）来了解用户的需求。

3. 界面设计（UI Design），首先是信息的清晰和可读性；然后是品质、风格和传导了品牌信息的框架；最后才是通过启示（affordance）表达行为。

4. 视觉设计师（visual Designer），擅长制造漂亮而合适的外观，并负责将公司品牌融入到软件的外观。

5. 用户研究可以分为三块，用户研究、市场研究、竞品研究。

6. 产品经理除了重要的业务逻辑之外，应该有基本的UI、ID理论体系知识。最终产品，既需要优化业务逻辑，又需要优化人机交互过程。

7. 很多时候，我们做原型的目的是为了保证之前设置的网站需求、用户目标、信息架构等清晰有效的传达。也就是说原型设计的目的是为了试错，为了验证，这是个迅速迭代的过程。

8.产品的两段，一段是跟商业逻辑有关的部分，一段是跟系统架构和实现过程有关的部分。

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