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Aug13
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欲望之都,是我之前对深圳的称呼。来由是新周刊在很多年的一篇文章里,毫不犹豫地将“最欲望城市”大奖颁给了深圳。
毕业一年,大家四处逃散。
然而仔细总结一下,大家的逃散状可归结三类:读研、回家、来深圳。
突然发现深圳之于我们真是一座蔚为壮观的城市。耿冯同学辞掉了武汉的工作,义无反顾地来深找工作,重新开始。祝好运。
孙胖子和小胖童鞋估计java也定型了,同样祝好运。突然想到,如果你没有欲望,为什么要来欲望之都呢?
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Aug13
质拓展训练:从蓝海到红海
分类: 经济与文化,
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素质拓展的精华是AAR,这是从知识管理角度看。
但是从商业角度看整个素质拓展行业,不容乐观。
1、可复制性。该产业的核心优势是推陈出新的新项目,可是行业有决定了任何项目又有极高的可复制性。于是同质化和抄袭现象可以肯定是一定充斥该行业。
2、低成本和低门槛。
又一个从蓝海到红海的行业。不知道谁能在红海里找到新蓝海?
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Aug13
看PPG和ITAT:渠道之变
分类: 互联网,
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PPG、ITAT,两家服装企业。开始从两家服装企业看互联网,看商业模式。
PPG和ITAT两家经营服装轻公司,正在影响着传统行业的思维。互联网dotcom公司已经如蝼蚁了,连VC们都快看不上了。互联网终于已经趋于 一种常态了。它不再以颠覆者的姿态出现,它已经开始向平稳过度,至少这种趋势已经愈加明显。然而,互联网及互联网思想对于整个商业的影像,似乎才刚刚开 始。于是PPG和ITAT们来了。
PPG没有店铺,没有工厂。渠道最扁平的模式就是把所有渠道都干掉,当然IT系统的支持至关重要。大家更倾向于认为PPG是一家以call center公司,而非互联网公司。这个定义本身并不重要,重要的是它篡改了以往的零售渠道。这个角度看,淘宝商城有PPG的影子。
ITAT是聚合了服装产业的长尾,为这些没有能力经营渠道的OEM、小品牌工厂们提供了渠道。上游的服装厂商们跟随着ITAT的扩张的步伐,推向更广阔的市场。
————————————持续更新————————————
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Aug13
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ivy同学的8700出故障了。故障表现:没有信号。但愿是小问题,不要猝死。
通过轮流使用我的两张信用卡,已经彻底更新了所有的电子装备。
索尼单反α200
魅族M3
黑莓8700
laptop是公司的财产Compaq 6510b
还有一块日立120G的移动硬盘总结一:两台日货,两台美货,一台国货。国货加油。
总结二:两台购于互联网(分别为新蛋、招行信用卡商城的神码),两台购于深圳华强北,一台集体采购。 -
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